Rapport annuel 2025

Au total, 591 personnes, dont 525 sociétaires, ont participé à l’événement qui s’est tenu le 19 juin 2025 au Swiss Tech Convention Center à Écublens.
Après avoir adopté à l’unanimité la gestion et les comptes 2024, l’Assemblée a :

• fixé l’intérêt servi sur les parts sociales à 2.5 % (sans changement) ;
• renouvelé, pour une période de trois ans, les mandats au Conseil d’administration de Mesdames Magali Grandjean et Fatima Luzia Magalhaes ainsi que de Messieurs Julien Cartier et Quentin Roubaty ;
• nommé Madame Catalina Vilariño Villar à la Commission de gestion, avec un mandat de 5 ans, en remplacement de Madame Natacha Akribas ;
• renouvelé le mandat d’Ernst & Young S.A. en tant qu’organe de contrôle pour l’exercice 2025.

L’Assemblée générale a également approuvé la modification des statuts. Ceux-ci ont été adaptés afin de refléter l’évolution vers une gouvernance collégiale, d’intégrer les exigences du Code des obligations, ainsi que les pratiques actuelles de la SCHL, notamment en matière de communication numérique.

Le procès-verbal de l’Assemblée générale du 19 juin 2025 peut être consulté ci-dessous ou demandé en version papier auprès de notre secrétariat.

Le Conseil d’administration s’est réuni à 9 reprises en 2025. On peut relever qu’il a :

• procédé aux nominations statutaires pour le bon fonctionnement des organes et commissions ;
• nommé Messieurs Boris Berger et Maxime Duvoisin fondés de procuration ;
• nommé, pour une durée de 4 ans, Monsieur Sébastien Henchoz au Conseil de la Fondation Pro Habitat Lausanne
• adopté la politique de développement 2025-2050 de la coopérative ;
• validé le plan d’investissement 2025-2029 ;
• autorisé l’acquisition de l’immeuble sis avenue de la Prairie 23 à Vevey;
• validé l’acquisition de la société La Fontadel D S.A. pour se rendre propriétaire de son immeuble situé à Prilly ;
• autorisé l’acquisition de l’immeuble sis chemin du Levant 133-135 à Lausanne ;
• déposé la candidature de la SCHL pour un lot au plan d’affectation (PA) 2 de Métamorphose ;
• pris acte du projet de rénovation des Fleurettes et validé le plan financier y relatif ;
• validé le projet de rénovation de Bellevaux et le plan financier y relatif ;
• validé les travaux de rénovation partielle d’Ouchy I et validé le plan financier y relatif ;
• approuvé le budget 2026 ;
• apprécié les travaux de la commission de construction et de la commission de gestion.

Au 31.12.2025, la SCHL compte 8331 membres. Nous avons admis 229 nouveaux membres et pris acte de 130 départs (64 démissions et 66 décès), soit une progression de 99 membres (+1.20 %) par rapport à 2024. L’accès au sociétariat demeure limité aux seuls enfants de sociétaires ainsi qu’aux personnes se voyant attribuer un appartement de la coopérative.

Évolution du nombre de sociétaires sur 5 ans

Le capital social de CHF 61’315’800 est en augmentation de CHF 126’600, soit +0.207 % par rapport à 2024. Il représente 10.67%  du total du bilan.

Évolution du capital social sur 5 ans

* membres du Bureau du Conseil

Direction

Directeur immobilier

Brülhart Daniel, architecte EPF

Directeur financier

Vetsch Boris, expert comptable dipl. HES, management durable

En 2025, la SCHL a poursuivi une stratégie immobilière active, articulée autour de la rénovation de son parc, du développement de nouveaux logements et de l’amélioration continue de la qualité de vie des habitant·e·s.

Dans un contexte marqué par la pénurie de logements et les enjeux énergétiques, la coopérative renforce ses investissements afin de garantir des logements durables, accessibles et adaptés aux besoins actuels.

Le parc immobilier en 2025, en quelques chiffres :

• 2497 logements en exploitation
• 152 logements en construction
• Plusieurs projets en phase d’étude ou de planification
• Un programme d’investissement soutenu, orienté vers la transition énergétique et la qualité des logements

Les sites de Montolivet, Paleyres et de Pully-Alpes ont fait l’objet de travaux de réaménagements extérieurs cette année. Des séances d’information ont été organisées avec les locataires avant le démarrage des travaux en novembre. Les chantiers se sont terminés au printemps 2026.

Par ailleurs, une démarche participative a été entreprise avec les habitant·e·s du groupe Prélaz en octobre 2025 afin de mener une réflexion autour des aménagements extérieurs. Les travaux sont envisagés pour fin 2026.

Ces interventions contribuent à l’amélioration du cadre de vie, au respect de la biodiversité et à l’adaptation aux enjeux climatiques.

Cette année, les investissements réalisés en faveur des la biodiversité dans le cadre de la rénovation des aménagements extérieurs s’élèvent à CHF 572’000.

Entretien du parc

L’entretien des immeubles demeure une priorité. Il garantit la pérennité du patrimoine et contribue au confort des locataires.

En 2025, les dépenses d’entretien se sont élevées à CHF 8.3 millions, dont CHF 2.1 millions pour la réfection des appartements.

La SCHL veille à maintenir un équilibre entre l’entretien courant et les interventions ciblées afin de préserver durablement la valeur de son parc.

L’entretien du parc permet aussi à l’occasion de sortir un immeuble du régime subventionné. C’est ce qui s’est produit cette année pour Valency. À la suite des travaux de rénovation achevés en 2023, les loyers du groupe ne sont plus contrôlés par le canton. Ce changement offre aux locataires une plus grande flexibilité puisqu’il leur est désormais possible de demeurer dans leur logement indépendamment de l’évolution de leur situation familiale ou de leurs revenus.

Pour rappel, l’assainissement de Valency a optimisé le confort des locataires à travers la modernisation complète de ses équipements, incluant le passage au chauffage à distance, l’installation de panneaux solaires, la rénovation des espaces communs, ainsi que la mise en conformité des normes de sécurité incendie.

Litiges

Le nombre de litiges ayant pour objet la prolongation de baux résiliés a augmenté. Il s’élève à une demi-douzaine en 2025, certains en lien avec le système d’appartements de transit nécessaires aux rénovations. Cette évolution s’inscrit dans un contexte de forte tension sur le marché du logement et constitue une conséquence directe de la politique active de rénovation de la coopérative.

Les autres litiges trouvent leur source dans des problématiques d’ordres comportemental ou technique.

Si la progression des litiges est minime, ils n’en demandent pas moins un investissement en temps et en énergie significatif de la part de l’équipe de l’administration et des concierges. Nous déplorons de plus en plus fréquemment que des locataires ouvrent des procédures sans même nous approcher pour obtenir des explications que nous sommes toujours disposés à leur fournir. Le premier échange a ainsi lieu au tribunal. Nous regrettons cette évolution des comportements qui relève de la méconnaissance des valeurs de notre coopérative par certain·e·s sociétaires mal conseillé·e·s.

Rotation des locataires et sous-occupation

Le taux de rotation s’élève à 6.65 % (162 mouvements), reflétant une stabilité globale du parc malgré les relogements liés aux projets en cours.

La question de la sous-occupation de certains appartements, subventionnés ou non, tend à émerger dans un contexte de pénurie de logements. Cette évolution interroge l’adéquation entre la composition des ménages et la taille des appartements, et appelle à une réflexion sur les pratiques à long terme.

La consommation d’énergie poursuit sa baisse, avec une diminution de 1 % de l’indice de dépense de chaleur. Les émissions de CO₂ ont été réduites d’environ 37 tonnes (-1 %), grâce à la baisse de la consommation.

Ces résultats confirment la pertinence de la stratégie de transition énergétique engagée par la SCHL, notamment à travers le remplacement graduel des énergies fossiles et l’amélioration de la performance des bâtiments.

Au cours de l’année, 121 baisses ont pu être accordées pour l’ensemble du parc. En parallèle, 174 hausses de loyers ont été notifiées aux locataires. Trois baux commerciaux ont en outre subi une augmentation.

Les calculs des baux prennent en compte non seulement le taux hypothécaire et l’indice suisse des prix à la consommation, mais également et surtout les charges d’exploitation. Ces éléments pondèrent ou accentuent la variation. Une baisse significative du taux est parfois compensée par un accroissement important des charges, ou l’inverse.

La coopérative s’attache en tout temps à trouver un équilibre entre coûts, investissements et loyers abordables. Ces derniers sont scrupuleusement étudiés quatre fois par année selon les échéances contractuelles.

Les pertes sur loyers et sur débiteurs s’élèvent à CHF 13’240.70 pour 2025, en forte diminution par rapport à 2024 (Fr. 44’044.96). Ces montants sont essentiellement dus à des successions répudiées.

Analyse de l’évolution du contentieux

Situation des immeubles

En 2025, la SCHL a poursuivi activement sa mission d’utilité publique en renforçant sa présence dans les projets de développement à l’échelle régionale.

Dans le cadre de la deuxième étape du développement des Plaines-du-Loup (PA2), la coopérative a obtenu l’attribution d’un lot (K3), représentant environ 55 logements, aux côtés de partenaires tels que la Fondation Pro Habitat Lausanne (FPHL) et Logement Social Romand SA (LSR). Cette attribution confirme la reconnaissance du savoir-faire de la SCHL dans la réalisation de projets complexes et son rôle actif dans la construction du logement d’utilité publique à Lausanne.

L’année a été consacrée à la phase administrative et à la mise en place des équipes de projet.

Par ailleurs, un nouveau mandat de représentation du maître d’ouvrage (RMO) a été confié à la SCHL dans le cadre du projet d’Écorces, jeune coopérative d’habitant·e·s.

La SCHL poursuit l’expansion de ses activités de gestion et de représentation du maître d’ouvrage pour le compte de partenaires partageant des objectifs similaires.

Avec 9 mandats actifs, la coopérative confirme sa capacité à piloter des projets immobiliers complexes, tout en garantissant un haut niveau d’exigence en matière de qualité, de coûts et de délais. Cette activité constitue un axe stratégique de développement, appelé à se renforcer dans les prochaines années.

La SCHL a poursuivi le développement de son parc par des acquisitions ciblées. Les immeubles suivants ont été intégrés cette année :

• Avenue de la Prairie 23 à Vevey : 34 logements
• Chemin du Levant 133–135 à Lausanne : 26 logements et 2 surfaces commerciales

Ces acquisitions permettent de renforcer la présence de la coopérative dans des secteurs stratégiques et de consolider son parc immobilier, sans recours aux droits de superficie.

La SCHL renforce également son positionnement à travers une présence active dans les réseaux professionnels et les instances du logement d’utilité publique.

Elle a notamment participé à des visites et échanges organisés par la Société Coopérative d’Habitation Genève (SCHG) ainsi qu’à des ateliers stratégiques avec des partenaires institutionnels.

L’adhésion de la coopérative à Logement Suisse marque sa volonté d’accroître son engagement dans les enjeux politiques et sectoriels liés au logement. La SCHL conserve en parallèle sa confiance et son soutien à l’ARMOUP.

Par ailleurs, la SCHL a contribué à la diffusion des bonnes pratiques en matière de rénovation, par exemple à travers une présentation lors de la conférence « Rénover plus, rénover mieux », mise sur pied par le Centre de compétences pour la durabilité dans la construction.

Enfin, outre divers articles parus dans la presse régionale et spécialisée, notamment autour de la rénovation de Boisy, un reportage dans le New York Times a permis de faire rayonner le modèle et l’expertise de la coopérative outre-Atlantique.

Le chantier de Boisy a servi de décor au court-métrage Papa Perché réalisé par Basile Vuillemin. L’équipe de tournage a tiré parti de la présence d’une grue sur le site pour filmer les scènes clés de la production dans lesquelles le personnage principal, un père séparé, se retranche à son sommet dans l’espoir d’obtenir la garde de son enfant.

Tout au long de l’année, la SCHL a encouragé et accompagné de nombreuses initiatives favorisant le bien-habiter et les liens entre locataires. Qu’il s’agisse de célébrations, de mouvements collectifs ou d’actions locales, les projets soutenus et moments de rencontre proposés contribuent à renforcer la convivialité, la solidarité et le sentiment d’appartenance au sein des immeubles.

Les groupes de Chavannes et de Vennes ont fêté cette année leurs 50 ans d’existence. Ces anniversaires ont rassemblé locataires, de longue date ou plus récemment arrivé·e·s, et membres du personnel de la SCHL autour d’instants de partage. L’histoire des lieux a ainsi été valorisée et les échangés favorisés.

À Vennes, en septembre, on s’est réuni autour d’un apéritif dînatoire au pied de l’immeuble. Un classeur de photos d’archive mis à disposition pour l’occasion a permis aux locataires de se plonger dans les souvenirs.

Un mois plus tard, Chavannes a été célébré en grande pompe autour d’une raclette servie dans le garage souterrain réaménagé pour l’événement, températures fraîches obligent. Un duo composé de sociétaires provenant d’autres groupes a offert une animation musicale pendant l’apéritif et le repas. En parallèle, les locataires ont participé à la réalisation d’une mosaïque qui trône désormais dans l’entrée de l’immeuble.

Au cours de l’année, le groupe de Boisy – dont la rénovation du troisième locatif touche à sa fin – a poursuivi le développement de sa dynamique collective. La salle communautaire nouvellement créée accueillait, en août, l’assemble constitutive de l’association Immeubles solidaires. Cette création est l’aboutissement de l’accompagnement de Pro Senectute Vaud que la SCHL avait mandaté dès 2023 pour favoriser une vie de quartier conviviale. Un groupe d’habitant·e·s s’est formé afin de reprendre et faire perdurer les initiatives mises en place par la fondation.

Du côté d’en Cojonnex, les membres de l’association de quartier fondée en 2024 ont noué le dialogue avec l’équipe de l’administration. Les liens établis ont permis d’échanger autour de thèmes tels que l’entretien des aménagements extérieurs et les possibilités de recyclage au sein des immeubles. La dynamique créée doublée de l’esprit constructif de l’association offre une cadre favorable à l’émergence d’actions propices à améliorer la vie de quartier.

Des initiatives plus ciblées viennent compléter la contribution de la coopérative aux associations de quartier. À Ouchy II, l’association AYNI a aménagé un hôtel à insectes au pied de l’immeuble. La coopérative a encouragé cette démarche en finançant un panneau informatif expliquant le projet et remerciant les personnes et institutions ayant permis son installation. L’action menée par l’association AYNI concourt à favoriser la biodiversité, dans la droite ligne des valeurs de la coopérative.

Enfin, la SCHL a apporté son soutien à la Fête des voisin·e·s, le traditionnel événement qui se tient en mai, dans quatorze groupes d’immeubles, à travers la prise en charge des boissons servies. Ces moments à la fois simples et précieux encouragent les échanges et renforcent la solidarité entre locataires.

Ensemble, ces différentes initiatives témoignent de la volonté constante de la SCHL de promouvoir des cadres de vie chaleureux et porteurs de liens sociaux.

Les équipes de la SCHL ont participé à une formation de sensibilisation au handicap, axée sur la cécité et la mobilité réduite. Cette démarche visait à offrir une meilleure compréhension des réalités vécues par les personnes en situation de handicap et à permettre aux collaboratrices et collaborateurs de mieux intégrer les enjeux d’accessibilité dans les projets et la gestion du parc immobilier.

L’atelier, animé par des experts pour certains eux-mêmes en situation de handicap, a alterné apports théoriques et partie pratique.

Les participant·e·s ont notamment été amené·e·s à se déplacer en fauteuil roulant dans l’espace bâti et à évoluer dans la rue avec les yeux bandés et équipés d’une canne blanche. Ces mises en situation leur ont permis de mieux appréhender les obstacles rencontrés au quotidien dans l’environnement urbain.

Cette formation s’inscrit dans une volonté plus large de la SCHL de promouvoir des zones de vie accessibles à toutes et tous, en cohérence avec ses engagements en faveur de l’inclusion et du bien-habiter.

Une quinzaine de collaboratrices et collaborateurs ont participé à une formation sur le réemploi avec l’association genevoise Materiuum, active au niveau de la circularité dans la construction en Suisse romande. Le réemploi vise à conserver l’énergie grise contenue dans les matériaux existants, en évitant leur démolition et élimination systématique. Pavés, encadrements de fenêtres, lavabos et appareils électroménagers peuvent typiquement entamer une seconde vie, réintégrés dans les projets ou revalorisés dans d’autres constructions. Chaque élément réemployé permet ainsi de réduire les émissions de CO₂ et d’inscrire l’activité immobilière dans une logique plus durable.

Les collaboratrices et collaborateurs de la gérance ont été sensibilisé·e·s aux composants pouvant être réemployés, ainsi qu’aux limites techniques et économiques de la démarche. À l’issue d’une première partie théorique, les participant·e·s ont eu l’opportunité de passer à la pratique en démontant le carrelage mural d’un appartement du groupe Grangette dont la rénovation est planifiée.

Précurseure en matière de réemploi, la SCHL s’engage dans cette démarche exigeante qui implique de former ses équipes et de questionner les pratiques établies. Cette évolution permet de valoriser les ressources existantes et de réduire l’empreinte environnementale des chantiers, sans jamais compromettre le confort et la qualité de vie des habitant·e·s.

Depuis cinq ans, la SCHL met activement à disposition des bornes de recharge pour véhicules électriques dans ses immeubles. En 2025, EVpass – qui gérait les bornes jusque là – a été racheté, entraînant une réorganisation rapide du côté de la coopérative afin d’assurer la continuité du service. La gestion des bornes a été confiée à Climkit, déjà partenaire pour les regroupements de consommation propre (RCP), dispositif permettant aux habitant·e·s de partager et d’optimiser l’énergie produite par les panneaux photovoltaïques de leur immeuble. Cette transition a mobilisé les équipes et conduit à une adaptation de la facturation. Si le changement a occasionné quelques dysfonctionnements à l’heure de la migration, le système est désormais stabilisé au bénéfice des locataires.

La coopérative poursuit la pose de panneaux photovoltaïques sur ses immeubles. Cette année, deux groupes supplémentaires, soit Epalinges et Cheseaux, en ont été équipés.

Puissance produite sur l’ensemble de l’année

Nombre de collaborateurs

L’effectif au 31.12.2025 s’élève à 160 collaboratrices et collaborateurs, personnel administratif et concierges confondus. Cela représente 77.01 emplois à temps complet à fin 2025.

Répartition des équipes selon secteurs

Recrutement et nouvelles fonctions

Au cours de l’année, la coopérative a recruté 33 collaboratrices et collaborateurs au sein de ses équipes, dont 15 uniquement pour la conciergerie. Parmi l’ensemble des postes pourvus à l’administration, cinq sont nouvellement créés et à durée indéterminée. Ils sont dévolus à soutenir les axes stratégiques de la politique de la SCHL à travers des compétences clés en lien avec les rénovations et le développement immobilier, la digitalisation des processus internes et des services ainsi que la communication interne et externe.

Formation

En 2025, la SCHL a finalisé son cycle de formations de la gestion du changement afin d’accompagner l’évolution de son organisation vers davantage d’autonomie, de responsabilité partagée et de management participatif.

Ces formations ont renforcé les compétences managériales et collaboratives, amélioré la qualité des échanges et structuré les pratiques de délégation, de conduite de séances et de transmission des savoirs.

Elles ont contribué à soutenir la transformation culturelle de la coopérative et à aligner les pratiques internes avec sa vision et ses objectifs stratégiques.

Jours cumulés de formation

Organisation

La structuration de la gérance selon une organisation à 360°, c’est-à-dire en équipes pluridisciplinaires mêlant location et technique, est désormais bien implantée. La collaboration et la communication se trouvent améliorées grâce à cette configuration.

La transformation digitale entreprise par la SCHL s’inscrit pleinement dans sa politique de développement et accompagne sa montée en puissance. En 2025, un audit digital a permis d’identifier les axes d’amélioration ainsi que les besoins de renforcement des compétences internes. Un coordinateur IT a été engagé et une collaboratrice se dédie désormais à faire évoluer le logiciel de gestion (ERP) pour fluidifier les processus et à mieux répondre tant aux demandes des sociétaires-locataires que des équipes.

La coopérative a poursuivi la modernisation de ses outils de gouvernance et de pilotage financier, avec le déploiement de nouveaux modules destinés au suivi des chantiers et des hypothèques dans son ERP. L’introduction d’un système intégrant la reconnaissance automatique des factures permet en outre d’accélérer les processus administratifs tout en réduisant les tâches répétitives.

Sur le plan des ressources humaines, un nouveau SIRH (système d’information des ressources humaines) a été déployé. Cet outil centralise les informations et les documents légaux du personnel et assure leur mise à jour continue. Il automatise également certains processus, notamment ceux liés aux absences et aux congés, limitant ainsi les tâches manuelles et les délais de traitement. Enfin, en facilitant la définition et le suivi des objectifs des collaboratrices et collaborateurs, le SIRH contribue à donner un cap clair dans la mise en œuvre de la politique de développement et à préciser le rôle de chacun·e dans la dynamique. Il constitue à ce titre un levier précieux pour aligner l’organisation interne avec les ambitions stratégiques de la coopérative.

À l’interne, le lancement d’un site intranet et l’instauration d’outils collaboratifs associés offrent un environnement de travail plus agile en maximisant le partage d’informations et la coordination entre les équipes. Cette évolution soutient le développement de la coopérative.

Les locataires ne sont pas en reste puisque de nouveaux services ont été déployés afin de simplifier les démarches et d’optimiser l’accès à l’information. Les décomptes de chauffage sont désormais disponibles directement dans l’espace personnel et les circulaires de la gérance transitent de plus en plus souvent via la plateforme en ligne.

À travers ces évolutions, la SCHL conjugue dynamisme, efficience et qualité de service tout en veillant à ce que la technologie demeure au service de l’humain.

SCHL

Rte des Plaines-du-Loup 32
Case postale 231
1000 Lausanne 18

Crédits photos

Portrait de Claude Waelti et images des immeubles (sauf indication contraire) : Rémy Gindroz

Chantier Bussigny III : ADV Constructions/Créacom

Image de synthèse Montpreveyres: SHIFT

Image de synthèse Praz-Séchaud : Nightnurse images AG